突破地坪市場困局的策略
常見問題 發(fā)布人：admin 時間：2012-5-16 9:37:01 瀏覽：
目前好地坪市場的情況比較嚴(yán)峻，多方面的不利因素匯集，導(dǎo)致大部分地坪企業(yè)利潤急劇減少，生存困難。雖然步入春季裝修旺季，但對于地坪市場來說，前景還不甚明朗，“寒冬仍在”，行業(yè)發(fā)展、市場前景撲朔迷離。面對如此困局，地坪企業(yè)如何應(yīng)對?
一是要夯實企業(yè)根基，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力
由于地坪是勞動密集型產(chǎn)品，它的準(zhǔn)入門檻比較低，知識和技術(shù)含量要求也不高，正因如此，幾年前，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，市場一片繁榮，從而催生了大批的地坪企業(yè)，也正因如此，不懂管理的老板們習(xí)慣了“大約”、“大概”的“語文式管理方法”，只看到企業(yè)整天忙忙碌碌，但企業(yè)生產(chǎn)成本、營銷費用、單位產(chǎn)出、毛利、凈利等一些數(shù)字性的東西卻從來不知。
這種狀況，在地坪市場“一片紅”的情況下，是不會有什么問題的，但一旦碰到國家經(jīng)濟調(diào)控、上游市場不景氣的時候，地坪企業(yè)的經(jīng)營就會出現(xiàn)問題。要想在這個越來越激烈的市場競爭里生存并謀得一席之地，唯一的辦法是必須讓企業(yè)從“語文式管理”向“數(shù)學(xué)式管理”轉(zhuǎn)變，每個老板、管理者要學(xué)會用數(shù)字來說法，要通過數(shù)字，看到企業(yè)的成本，看到企業(yè)的費用，看到企業(yè)的利潤。要實現(xiàn)利潤，就必須通過學(xué)習(xí)，來提升地坪企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
二是要堅持品牌導(dǎo)向，提升品牌資源整合能力
市場競爭一激烈，店面租金一高，許多原本準(zhǔn)備做品牌的地坪企業(yè)便打了退堂鼓，終端關(guān)的關(guān)，壓縮的壓縮，一些做品牌的企業(yè)又開始轉(zhuǎn)向了純生產(chǎn)型企業(yè)。
一個地坪品牌，要在市場上常青不老，就必須要有應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。也就是說，市場順風(fēng)順?biāo)臅r候，你這個品牌做得風(fēng)聲水起，市場低靡的時候，你這個品牌仍然能夠堅持下來，并不斷開拓創(chuàng)新。只有經(jīng)歷過市場洗禮的地板品牌，才稱得上是真正的品牌。
地坪企業(yè)要做的，是要提升品牌的資源整合能力。要對當(dāng)前的市場予以重新規(guī)劃，改變原來的全面擴張的戰(zhàn)略方針，采取“集中力量，攻起一點”的方針，重視局部市場的開拓。為此，地坪企業(yè)要關(guān)閉經(jīng)營業(yè)績不善的終端，主動退出戰(zhàn)略位置不重要、潛力不大的市場。在營銷過程中，還要記住“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，也就是說，盡量不要把你的同行當(dāng)成敵人，不要與你的競爭對手短兵相接乃至惡性競爭，在可能的情況下，還要有“拋棄嫌怨，攜手合作”的胸襟。
昆山華睿達地坪公司正是因為堅持把提升企業(yè)管理作為好重要的課程來修煉，在與友好同行競爭的同時，把“華睿達”品牌推向全國。這種經(jīng)營理念，定會推進華睿達公司在地坪行業(yè)越走越遠！
突破地坪市場困局的策略信息圖片及文字信息為華睿達旗下公司所有，謝絕同行網(wǎng)站轉(zhuǎn)載抄襲，其它網(wǎng)站或媒體如需轉(zhuǎn)載或引用，請保留此版權(quán)說明！歡迎使用手機加微信：KSHRDDP 。本信息發(fā)布在：常見問題 目錄下 http://www.ssn-lookup-usa.cn/news/20125169371236.html
